Бюджетирование 6.jpg
<Апрель>
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Открытый семинар-практикум «Управленческий учет» 

Анонс семинара 

Картинка для УУ.jpgОсновная цель управленческого учета — оперативное обеспечение лиц принимающих управленческие решения информацией оперативного, текущего, стратегического, экономического и инвестиционного характера. Эффективно работающая система учета позволяет определять направления развития, учитывать и рационально использовать ресурсы, которыми обладает компания. 

На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета, найти подходы к автоматизации учетных процессов. 

Продолжительность семинара 

Продолжительность семинара составляет 4 дня с 18:30 до 21:30. 

Цель семинара 

- сформировать у слушателей системное представление об управленческом учете, а также о возможностях его использования для различных целей предприятий;

- дать понимание основным принципам финансовых технологий и инструментария управленческого учета для эффективного управления предприятием;

- сформировать в ходе обучения проект концепции управленческого учета, содержащей основные принципы и требования к будущей системе управленческого учета;

- дать понимание о том, как построить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах;

- дать понимание, что и как надо делать, для того чтобы внедрить у себя в компании эффективно действующую систему управленческого учета для практического использования в управлении. 

Семинар сформирует системную картину финансового управленческого учета и финансового анализа и научит

- планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;

- эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение;

- правильно формулировать информационные требования к системе управленческого учета;

- своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса;

- обеспечивать необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений;

- понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность;

- применять методы финансового анализа для принятия правильных, в том числе и стратегических, управленческих решений;

- правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия. 

Семинар дает ответы на вопросы

- Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях?

- Как анализировать управленческую отчетность?

- Какие данные нужны для ценообразования?

- Как избежать ошибок при автоматизации учета?

- Какие процедуры внутреннего контроля необходимы? 

Целевая аудитория 

Семинар предназначен для лиц принимающих решение о внедрении системы управленческого учета и бюджетного управления на предприятии, специалистов финансово-экономических служб, занимающихся разработкой управленческих систем, а также руководителей подразделений, экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов. 

Результат семинара 

В ходе семинара участники:

- овладеют терминологией управленческого учета;

- получат представление о концепции управленческого учета;

- научатся, как избежать ошибок в процессе постановки управленческого учета;

- рассмотрят успешные технологии внедрения управленческого учета;

- узнают, на какие практические нюансы следует обратить внимание для достижения максимально эффективного результата;

- осознают активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия;

- поймут, какая информация востребована менеджментом компании и для чего она ему нужна;

- получат представление о том, как искаженная информация приводит к неправильным решениям, а правильно подобранная и структурированная информация способствует эффективному управлению;

- приобретут практические навыки расчета финансовых показателей. 

В ходе семинара участники решат практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы). Решение кейсов позволит применить материал курса к реальным условиям функционирования компании. 

Кроме рассмотрения всех вышеперечисленных практических аспектов управленческого учета, в ходе семинара все участники, обсудят основные этапы проекта по постановке управленческого учета на своих предприятиях. В итоге каждый участник семинара подготовит проект Концепции управленческого учета, которую (после доработки) можно будет реализовать на практике. 

Материалы семинара 

В ходе семинара участники получат пакет методических материалов:

- лекционная часть;

- термины и определения;

- кейсы для обсуждения;

- задачи для совместного решения;

- справочник финансовых коэффициентов и показателей;

- основные формы управленческой отчётности;

- типовые положения и регламенты;

- список рекомендуемой литературы для самостоятельного изучения.

Особенности семинара 

По окончании семинара все участники получат возможность на разовую бесплатную консультацию по постановке управленческого учета и бюджетирования на своих предприятиях.