Открытый семинар-практикум «Финансовая структура» 

Анонс семинара 

Мало кто из управленцев сейчас не знает, что такое ЦФО и каковы их основные типы, но в реальной практике ошибки не так редки. Поэтому в ходе семинара большое внимание уделяется их внешнему проявлению и исправлению. В ходе семинара рассматривается порядок реальных действий, которые нужно предпринять для осуществления этого этапа постановки бюджетного управления на предприятии. Перечисленная информация полезнее всего будет руководителям верхнего и среднего звена, которые после реального создания финансовой структуры станут руководителями ЦФО, а также разработчикам системы управленческого учета, чьими руками будут формироваться основные учетные процедуры. 

Продолжительность семинара 

Продолжительность семинара составляет 4 дня с 18:30 до 21:30.

Цель семинара 

- дать классификацию типов иерархию уровней ЦФО;

- показать различие статуса ЦФО и ЦФУ;

- продемонстрировать варианты образования ЦФО из подразделений;

- определить критерии выбора типов ЦФО;

- показать механизм распределения организационных звеньев по ЦФО;

- продемонстрировать механизм формирования финансовой структуры;

- дать понимание контролируемых и неконтролируемых затрат;

- установить ответственность руководителя ЦФО;

- определить принципы и правила экономических взаимоотношений элементов финансовой структуры;

- изучить документы регламентирующие создание и функционирования финансовой структуры. 

Целевая аудитория 

Семинар предназначен для руководителей компаний, топ-менеджеров и финансовых директоров, озадаченных вопросами повышения эффективности работы предприятий в условиях децентрализованного управления, внедряющих системы управленческого и бюджетного управления, специалистов финансово-экономических служб, занимающихся разработкой системы, а также руководителей подразделений, главных бухгалтеров, экономистов, аналитиков, внутренних аудиторов. 

Результат семинара 

В ходе семинара участники:

- овладеют терминологией и понятиями, связанными с финансовой структурой;

- смогут самостоятельно провести диагностику предприятия, выявить неэффективные финансовые конструкции;

- самостоятельно разработать основные регламентные документы, спроектировать и реализовать мотивационную модель для руководителей структурных подразделений;

- используя изученный материал семинара, без помощи консультантов, провести на своем предприятии часть этапов построения финансовой структуры, распределить зоны ответственности за финансовый результат, настроить управленческий и бюджетный учет по ЦФО, определить основные показатели, характеризующие деятельность ЦФО, закрепить договоренности внутри коллектива в регламентных документах;

- с помощью полученных знаний обеспечить эффективный процесс подготовки технического задания к автоматизации бюджетного управления и управления по ЦФО. 

Материалы семинара 

В ходе семинара участники получат пакет методических материалов:

- лекционная часть;

- термины и определения;

- кейсы для обсуждения;

- задачи для совместного решения;

- справочник финансовых коэффициентов и показателей;

- основные формы управленческой отчётности;

- типовые положения и регламенты;

- список рекомендуемой литературы для самостоятельного изучения.

Особенности семинара 

По окончании семинара все участники получат возможность на разовую бесплатную консультацию по постановке управленческого учета и бюджетирования на своих предприятиях.