Бюджетирование 6.jpg
<Апрель>
ПнВтСрЧтПтСбВс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Корпоративный семинар-практикум 

«Бюджетирование и построение финансовой структуры предприятия» 

Анонс семинара 

Бюджетирование 18.jpgУправление предприятием через центры финансовой ответственности — это инструмент для тех, кто хочет оперативно управлять бизнесом и воздействовать на него, а также:

- иметь системное представление о направлениях и темпах развития предприятия;

- понимать, за счет чего стало возможным достижение результата, кто реально приложил к этому усилия;

- знать, какое звено предприятия тормозит движение;

- определить наиболее эффективные подразделения компании, воздействуя на которые можно добиться максимального эффекта и достичь качественно новых результатов. 

В основу семинара положен практический пример разработки финансовой структуры предприятия для диверсифицированного (производство и торговля) бизнеса. Пример максимально приближен к реальным условиям. Слушатели под руководством бизнес-тренера самостоятельно осуществят все основные шаги по разработке функциональных и операционных бюджетов, как необходимых элементов управления финансовой структурой предприятия. Будет уделено внимание рекомендациям по разработке необходимых процедурных документов (положений и регламентов). 

Предлагаемый семинар предназначен для специалистов тех предприятий, которые хотят или просто вынуждены часть этапов постановки бюджетного управления провести самостоятельно. Программа семинара имеет выраженную практическую направленность, технология описана детально, поэтому будет полезна специалистам практически любого профиля. Материалы семинара представлены в виде пошагового руководства и включают в себя максимально практические управленческие инструменты. 

Продолжительность семинара 

Продолжительность семинара составляет 3 дня с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед.

По просьбе Заказчика график проведения может быть изменен. 

Цель семинара

- научиться определять и формализовывать финансовую структуру компании, включая установление типа центра финансовой ответственности (ЦФО) для каждого подразделения, зоны ответственности и подконтрольности руководителя ЦФО;

- выработать эффективную систему мотивации руководителей ЦФО (ключевых показателей эффективности) на достижение заложенных в бюджете результатов;

- определить оптимальный состав бюджетной системы для предприятия,

- научиться разрабатывать функциональные и операционные бюджеты;

- научиться планировать и прогнозировать важнейшие показатели деятельности компании;

- скоординировать взаимодействия специалистов и руководителей ЦФО в бюджетном процессе;

- сформировать эффективную систему бюджетного контроля, разработки системы анализа отклонений и подготовки операционного отчета;

- научиться систематизировать и классифицировать информацию о затратах и доходах предприятия;

- разработать проект бюджетного регламента компании в целом. 

Целевая аудитория

Семинар предназначен для владельцев и директоров компаний (как постановщиков задач по созданию финансовых структур), руководителей и членов временных рабочих группы по постановке управленческого учета (как исполнителей проекта), а также всех остальных участников процесса управленческого учета. Кроме того, этот семинар может быть полезен всем, кто интересуется именно практическими аспектами управленческого учета. 

Результат семинара

В ходе семинара участники:

- на практическом примере определят финансовую структуру предприятия;

- определят состав операционных и функциональных бюджетов;

- определят зоны ответственности за разработку и реализацию бюджетов ЦФО и порядок взаимодействия в бюджетном процессе;

- научатся бюджетному планированию, в том числе формированию следующих бюджетов:

          - Бюджет продаж

          - Бюджет производства

          - Бюджет затрат на материалы

          - Бюджет затрат на закупку материалов

          - Бюджет прямых расходов на оплату труда

          - Бюджет фонда оплаты труда

          - Бюджет производственных накладных расходов

          - Бюджет полной производственной себестоимости

          - Бюджет коммерческих расходов

          - Бюджет административных (управленческих) расходов

          - Бюджет доходов и расходов

          - Бюджет движения денежных средств

          - Прогнозный баланс

- научатся контролировать и анализировать причины отклонений фактических бюджетных показателей от запланированных показателей.

- научатся разрабатывать гибкий бюджет;

- разработают проект Положение о финансовой структуре;

- разработают проект Положение о бюджетной структуре;

- разработают проект Регламента о бюджетном управлении. 

Материалы семинара

В ходе семинара участники получат пакет методических материалов:

- лекционная часть;

- термины и определения;

- кейсы для обсуждения;

- задачи для совместного решения;

- справочник финансовых коэффициентов и показателей;

- основные формы управленческой отчётности;

- типовые положения и регламенты;

- список рекомендуемой литературы для самостоятельного изучения.

Особенности семинара 

По окончании семинара все участники получат возможность на разовую бесплатную консультацию по постановке управленческого учета и бюджетирования на своих предприятиях.