Открытый семинар-практикум 

«Бюджетное планирование» 

Анонс семинара

На сегодняшний день мало кому из российских компаний действительно удалось внедрить и использовать систему бюджетирования для практического управления компанией. Даже те компании, которые тратят на составление и анализ бюджетов очень много времени, на самом деле управляют практически так же, как и раньше. При этом даже если бюджеты и составляются, то они не выполняются. Этот семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования бюджетирования на практике. 

Компании, которые только начинают внедрять бюджетирование, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при попытке использовать технологию бюджетного управления на практике. 

Компании, которые уже имеют опыт использования системы бюджетирования в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования. 

Продолжительность семинара 

Продолжительность семинара составляет 4 дня с 18:30 до 21:30. 

Цель семинара 

- дать классификацию бюджетов, используемых на предприятии;

- дать информацию не только о типах и иерархии бюджетов, но и о том, как определить их состав в зависимости от специфики предприятия;

- описать бюджетную структуру предприятия «сверху вниз» к хозяйственным операциям и статьям, и «снизу вверх» соединяясь с центрами финансовой ответственности и позволяя установить реального ответственного за исполнение каждого мельчайшего, но необходимого предприятию бюджета;

- распределить ответственность за составление и исполнение бюджетов;

- дать понимание, как нужно организовать систему планирования на предприятии, чтобы облегчить процедуры составления бюджетов и сделать их наиболее эффективными с учетом особенностей, как самого предприятия, так и ситуации, в которой оно находится;

- дать представление об основных методах прогнозирования доходов и планирования расходов предприятия;

- дать описание основных способов и приемов финансового и экономического анализа;

- донести до участников семинара, как внедрить у себя на предприятии эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении;

- сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования. 

Целевая аудитория 

Семинар предназначен для руководителей компаний, топ-менеджеров и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы управленческого и бюджетного управления, специалистов финансово-экономических служб, занимающихся разработкой системы, а также руководителей подразделений, главных бухгалтеров, экономистов, аналитиков, внутренних аудиторов. 

Данный семинар ориентирован на большинство руководителей и сотрудников компании, а не только на представителей финансово-экономических служб. Таким образом, желательно чтобы в данном семинаре обучались все будущие участники процесса бюджетирования и управленческого учета. 

Результат семинара 

В ходе семинара участники:

- узнают, как эффективно управлять финансами многопрофильного предприятия;

- научатся обеспечивать прозрачность деятельности предприятия;

- смогут оптимизировать управление финансами в многопрофильном предприятии;

- узнают, как вести проект по постановке бюджетирования на предприятии;

- поймут, какую систему для автоматизации бюджетирования выбрать;

- освоят методологию построения бюджетирования для многопрофильного предприятия и группы компаний;

- научатся разрабатывать эффективную финансовую структуру и структуру бюджетов;

- смогут самостоятельно разработать все регламентные документы для многопрофильного предприятия;

- познакомятся с опытом других компаний при постановке бюджетирования;

- изучат комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования;

- узнают, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования;

- смогут автоматизировать учетные процессы. 

Материалы семинара

В ходе семинара участники получат пакет методических материалов:

- лекционная часть;

- термины и определения;

- кейсы для обсуждения;

- задачи для совместного решения;

- справочник финансовых коэффициентов и показателей;

- основные формы управленческой отчётности;

- типовые положения и регламенты;

- список рекомендуемой литературы для самостоятельного изучения.

Особенности семинара 

По окончании семинара все участники получат возможность на разовую бесплатную консультацию по постановке управленческого учета и бюджетирования на своих предприятиях.