Открытый семинар-практикум «Теория ограничений систем (ТОС)» 

Анонс семинара 

В ходе семинара рассматриваются два основных направления Теории ограничений систем (TOC). Первый из них — инструменты по усовершенствованию производства, включающие метод управления ограничениями «Барабан – Буфер – Канат» и метод пяти сфокусированных шагов. Второй — это мыслительные процессы ТОС используемые в процессе применения пяти сфокусированных шагов. 

Продолжительность семинара 

Продолжительность семинара составляет 3 дня с 18:30 до 21:30.

Цель семинара 

Цель семинара — предоставить участникам семинара обзор различных инструментов используемых в ТОС, для того чтобы участники смогли принять осознанное решение, каким из инструментов воспользоваться для усовершенствования своих технологических процессов. В ходе семинара демонстрируются специальные материалы, к которым можно обратиться с целью более подробного изучения, если данные методы будут взяты на вооружение.

В ходе семинара рассматриваются и анализируются характерные проблемы при управлении производством, осваивается суть решений ТОС для эффективного производства, разрабатываются управленческие и технические процедуры для внедрения решения в компании. 

Семинар дает ответы на вопросы 

Конечной целью различных методов управления качеством, например TQM, СМК и Lean, является «совершенство» в масштабе всей организации, но если все должно быть улучшено, с чего начинать? Какой процесс, или какой отдел должен быть приоритетным? Внедряя СМК или Lean нужно понимать, что делать дальше, как сложную систему трансформировать в простую, и с чего начать улучшения?

Разобраться в этих вопросах поможет Теория ограничений систем.

Используя логические инструменты ТОС можно дать ответы на главные вопросы составляющие суть преобразований:

• Что изменять?

• На что изменять?

• Как осуществить изменения?

Целевая аудитория 

Данный семинар будет интересен для:

- директоров предприятий, топ-менеджеров, управляющих производством;

- менеджеров, специалистов по качеству;

- других специалистов, нацеленных на повышение эффективности как отдельных бизнес процессов, так и всего предприятия в целом. 

Результат семинара 

В результате обучения участники:

- получат технологию управления производством на заказ и производством на склад;

- получат знания о том, какие изменения необходимо внести в планирование и организацию производства на предприятии, чтобы сделать систему гибкой и надежной;

- получат знания о том, как перевести улучшения в производственной сфере в конкурентное преимущество;

- получат знания о том, какие изменения необходимо внести в систему закупки сырья для обеспечения бесперебойного производства;

- освоят систему определения целевого уровня запасов по каждой категории;

- определят оптимальную периодичность и размер партии для закупки с учетом формирования необходимого аварийного запаса и исключение срывов поставки.

Улучшения на предприятиях, достигаемые за счет применения ТОС:

- значительное сокращение запаса готовой продукции, срока исполнения заказа и незавершенного производства;

- улучшение показателей по выполнению заказов в срок;

- значительные улучшения операционной деятельности всего предприятия;

- повышение оборачиваемости готовой продукции;

- ощутимое упрощение процесса управления складом и многое другое. 

Материалы семинара 

В ходе семинара участники получат пакет методических материалов:

- лекционная часть;

- термины и определения;

- кейсы для обсуждения;

- список рекомендуемой литературы для самостоятельного изучения. 

Особенности семинара 

Теория ограничений систем Голдратта представляет собой исследовательский подход к эффективному управлению предприятием. Голдратт сделал существенный вклад: он представил новую упаковку инструментов, которые хороши вместе, но ранее были представлены на рынке только по отдельности. Таким образом, он представил целостный подход, объединив уже известные части и сумев довести эти идеи до «магазина». Голдратт «сорвал все этикетки с товаров» прежде, чем поместить их на полки, при этом проведя эффективный ребрендинг.