Практические рекомендации
или с чего начать постановку бюджетирования и управленческого учета

Если вы планируете самостоятельно начать реализовывать проект по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета, то для того чтобы получить максимальную пользу рекомендую вам придерживаться следующей стратегии.

Лучше всего начать с обучения на семинаре-практикуме. Это позволит достаточно быстро ознакомиться с технологиями постановки и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Обучение может быть организовано в различных форматах:

         - открытые семинары-практикумы;
         - корпоративные семинары-практикумы.

Естественно, такого рода обучение может оказаться недостаточным для эффективного внедрения и использования бюджетирования и управленческого учета. Поэтому вы можете обратиться за помощью к консультанту.

На сегодняшний день особой популярностью пользуется новый подход в консалтинге, получивший название технологичный консалтинг. Основная его задача и основное отличительное достоинство - передача управленческих технологий от консультанта команде управленцев.

Консультант может не знать до конца специфику бизнеса своего заказчика, но он знает, какие шаги приведут к получению необходимого результата. В отличие от традиционного консалтинга технологичный консалтинг не отвечает на вопрос «Что делать?» и не дает советов и рекомендаций, он создает и перестраивает процессы управления, при этом консультирование проводится в форме обучающих тренингов.

Кроме того, за счет обязательной передачи сотрудникам консультируемого предприятия технологии проведения данного вида изменений созданная на предприятии система будет в будущем самостоятельно поддерживаться и развиваться ее персоналом. Значит, обращаясь к технологичному консалтингу, собственник закладывает в свой бизнес принципы самообучающейся и саморазвивающейся структуры.

После такого обучения некоторые компании могут самостоятельно успешно завершить проект по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Для некоторых компаний более эффективным решением может оказаться привлечение консультантов для совместного внедрения бюджетирования и управленческого учета. В таком случае можно использовать различные модели консалтинга. При этом для автоматизации бюджетирования и управленческого учета также можно воспользоваться программными продуктами «1С».

Линейка продуктов «1С:Предприятие» включает большое количество типовых, специализированных и отраслевых прикладных решений - с различным функционалом, предназначенных для решения различных задач, с различными условиями сопровождения, лицензирования и пр. Самостоятельно сориентироваться в полном спектре решений «1С» бывает непросто. При этом недостаточно тщательный подход к выбору программного обеспечения может привести к неэффективному вложению денежных средств и Вашего времени.

Для избегания этих проблем и оптимизации бюджета на автоматизацию Группа компаний «РМ Софт» готова предоставить бесплатные консультации специалистов по выбору программного обеспечения любым удобным для Вас способом в удобное для Вас время:
          - по телефону;
          - в офисе нашей компании;
          - в Вашем офисе.

Для этого Вы можете направить в Группу компаний «РМ Софт» заявку на организацию бесплатной консультации, а также услуг по доставке и установке выбранных программ.

Группа компаний «РМ Софт» работает в полном соответствии с рекомендованными фирмой-производителем программных продуктов правилами поставки и ценовой политикой.