Бюджетирование 6.jpg
<Май>
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Отзывы и благодарности 

Бюджетирование 38.jpgОчень понравилось. Очень содержательный семинар. Методика проведения семинара позволяет сразу запечатлеть полученные знания на практике. В результате, разработанную концепцию управленческого учета можно показать генеральному директору, что позволяет избежать лишних вопросов.

Начальник отдела ФТП

Участие в семинаре было очень полезным, несмотря на то, что уже 2 года предприятие занимается бюджетированием. Была почерпнута информация о том, как правильно и грамотно можно все это закрепить на предприятии, как оформить Положение о регламенте бюджетирования. Знания, полученные на семинаре, о значении бюджетов нужно внедрить на своем предприятии и довести до каждого подразделения.

Начальник ПЭО

Убедилась в том, что мы движемся правильным путем. В совершаемых ошибках мы не одиноки, но решения для их устранения принимаем верные. Появилось новое понимание того, для чего нужны методики, регламенты, положения и т.д. Интересна система лимитов, критериев и мотивации. Получила некоторые ответы на вопросы: "Почему так происходит?" и "Как с этим бороться?"

Начальник финансового управления

Понравилось, что материал семинара излагается очень доступным и понятным языком, было много наглядных и реальных примеров, разложено все на циферки. Поскольку у нас уже есть некая система бюджетирования, мы убедились, что делаем правильно, что нужно подправить, а чего пока еще нет.

Ведущий специалист отдела БФА

Очень доходчиво, в картинках, объяснили понятие финансовой модели в бизнесе. Стали намного понятнее финансовые термины и определения. Многие вещи стали доступнее к практическому применению. Большое спасибо!

Марк Р.

Очень понравилось: четкость, логика и структура подачи материала, много примеров и полезной, важной информации. Понятное объяснение сложных терминов. Позитивный настрой и расположение аудитории. Огромное вам спасибо.

Наталья Ю, работник по найму

Семинар-практикум понравился. В настоящее время на первый план выходит вопрос бюджетного управления предприятием, что в конечном итоге отразится на результатах его работы.

Начальник отдела ЭАП

Семинар понравился. Несмотря на то, что на нашем предприятии довольно давно и успешно внедрено бюджетирование, но лично для меня появилось некое теоретическое осмысление процессов, которыми я занимаюсь. Семинар очень полезный и проводится в живой форме.

Заместитель начальника отдела ЭАП

Материал изложен в максимально доступной для слушателей форме, приводились конкретные примеры, доходчиво и грамотно составлен опорный конспект (легко воспринимается и запоминается). Очень понравилась организационная сторона семинара.

Начальник ПЭО

Понравилось системное изложение методик бюджетирования с практическими примерами из опыта консультантов. Развернутые ответы на вопросы участников семинара. Полагаю возможность применения полученной информации своем предприятии.

Начальник управления

Семинар понравился. Материалы, которые на нем обсуждались, помогут усовершенствовать систему бюджетирования, которая в упрощенном виде уже используется на нашем предприятии.

Экономист по БУ

Семинар помогает структурировать имеющиеся знания и опыт в области бюджетирования, определить проблемные зоны и наметить пути их устранения. А также немаловажно, что есть возможность получить грамотную консультацию после семинара по конкретным вопросам, вызывающим затруднения.

Финансовый контролер

Семинар понравился. Когда читаешь книги по внедрению бюджетирования, то многое из того, что написано, не совсем понятно, как применить на практике. А семинар позволяет разобрать все это на примерах, причем и на собственной организации.

Менеджер по финансам

Очень понравилось. Хорошо структурирован раздаточный материал. Реальная возможность применения полученных знаний на практике в любом диапазоне: от постановки бюджетирования до совершенствования существующих систем управления.

Директор по экономике.

Очень хороший и познавательный семинар! Благодаря ему структурировались знания уже имеющиеся, и сформировался план действий по реформированию существующей на момент проведения семинара системы бюджетирования.

Начальник ПЭО

Бюджетирование на нашем предприятии в принципе поставлено. Мне интересно было обменяться опытом. Я для себя помечал определенные моменты, сравнивал. Появились некоторые идеи в плане практического использования.

Зам. ген. дир. по экономике и финансам

Во-первых, семинар дал возможность систематизировать имеющиеся знания по бюджетированию. Во-вторых, выявил недостатки в существующей системе бюджетирования. В третьих, позволил наметить план мероприятий по развитию системы бюджетного управления.

Директор по экономике

Понравилось. Стиль и подача информации очень четкие, ясные и понятные. Механизм и алгоритм внедрения бюджетирования (и проектов вообще) четко разложены на составляющие, учтены практически все подводные камни. Впечатление от семинара очень хорошее.

Заместитель директора по персоналу

Семинар понравился, если исходить из того, что две достаточно большие темы были рассказаны за два дня. Темы раскрыты достаточно понятно и доходчиво, если учесть, что я специалист в совершенно другой области.

Инженер-постановщик

Нахожу подтверждение того, что видение того, как должен осуществляться и продвигаться процесс создания системы бюджетирования, во многих моментах находит отражение в семинаре.

Начальник бюджетного отдела

Почаще организовывать подобные семинары. Я бы с удовольствием посетила этот же семинар, но через определенное время, т.к. внедрение системы бюджетирования на нашем предприятии только начинается, и я уверена, что возникнет много вопросов.

Заместитель начальника ПЭО

Хотелось бы чаще посещать семинары. Активнее приглашайте на них директоров предприятий. Также хотелось бы послушать дополнительно хотя бы одного специалиста с конкретного производственного предприятия, имеющего опыт постановки бюджетирования в своей компании.

Руководитель группы

Удалось решить вопросы, актуальные для компании в настоящее время, получить ответы на многие существующие вопросы. Другими словами, понравилось. Пожелания: успехов в бизнесе, реализации намеченного, финансового благополучия.

Начальник отдела ФК

Семинар очень познавательный. Большое число практических примеров, приводимых лектором, улучшает восприятие и усвоение материала. Хочется также отметить высокий уровень знаний лектора и наглядность слайдов (схем, таблиц и графиков) в раздаточном материале.

Экономист-аналитик

Мне очень понравился стиль проведения семинара. Обсуждалось очень много практических вопросов по внедрению бюджетирования на предприятии. Думаю, что этот семинар поможет нашей компании внедрить у себя новую систему бюджетирования и грамотно управлять нашей организацией.

Заместитель начальника ФЭС

Семинар понравился. Очень надеюсь на корпоративный семинар в нашей компании (и "Бюджетирование" и "Управленческий учет"), а также на успешное внедрение (в случае технической совместимости) Программного модуля: Управленческий учет. Спасибо.

Начальник ПЭО

Семинар великолепный, отлично систематизирует все знания, информация доступно изложена, а главное, имеет практическое применение. Надеюсь, что наше руководство когда-то прислушается к вам (на корпоративном семинаре). Спасибо!

Начальник финансового отдела

Очень понравилось. Хотелось бы в ходе семинара полностью просчитать самостоятельно под вашим руководством финансовую модель хотя бы на самом упрощенном уровне. В общем, большое спасибо за нужные знания и интересную форму подачи информации.

Главный бухгалтер

Мне понравилось. Больше всего – модель построения семинара. Дает возможность комплексного понимания процесса бюджетирования как инструмента управления. Определяет направления работы финансовой службы и ее взаимодействия со структурными подразделениями. Язык изложения понятен.

Зам. финансового директора

Семинар понравился. Материал в опорном конспекте - полное руководство по внедрению системы бюджетирования. Достаточное количество практических примеров, конкретных решений по определенным вопросам. Теперь я знаю, с чего начать и как сформировать законченную систему бюджетирования.

Финансовый директор

Семинар понравился. Очень наглядно, доступно донесена информация о процессе организации и внедрения бюджетирования на предприятии. Хорошая организация регламента проведения семинара. Приведено много практических примеров из опыта других компаний из различных областей – форматы бюджетов, схемы мотивации и т.д.

Экономист

Великолепный семинар. 100% полезной информации. Очень понравилось то, что семинар ведется разговорным (ненаучным) языком и сопровождается рассказами из реальной жизни. Опыт лектора вызывает доверие к его словам и утверждениям, потому что информация полная, а не вырвана из контекста.

Начальник финансового отдела

Понравилось. Семинар содержателен и информативен, несмотря на то, что изложен в легкой и доступной форме. Очень доброжелательный лектор, это позволяет, не стесняясь, задавать, в том числе, и глупые вопросы. К концу семинара проясняется глобальная цель бюджетирования в нашей фирме и шаги к ее достижению.

Заместитель главного бухгалтера

Семинар понравился. Проведение семинара построено на "диалоге". Много примеров из практики. Понравилась возможность применения полученной информации непосредственно к своему предприятию в процессе семинара.

Начальник ПЭС

Понравился высокий уровень практической направленности семинара, сейчас очень много книг с теорией бюджетирования, но практически нигде подробно не рассматривается проблема внедрения.

Финансовый менеджер

С одной стороны, семинар выступил критерием оценки развития нашей организации, с другой стороны, позволил увидеть методы достижения поставленных целей. Для себя нашел практические решения по вопросам постановки бюджетирования в нашей организации.

Финансовый менеджер

Как не специалисту в области экономики было понятно, что удивительно, но понравилось! Как участнику процесса бюджетирования стало более понятна роль нашего подразделения. Появилось желание приобрести более конкретный опыт.

Начальник ПТО

Семинар произвел положительное впечатление. Радует, что многое из того, что мы уже внедрили, соответствует рекомендациям лектора. Но самое главное – на семинаре произошло осмысление (сделан набросок) будущих планов работ по внедрению системы бюджетирования.

Финансовый директор

Семинар понравился. Так как хорошо знакома и с теорией и с практикой бюджетирования, то хотелось поискать нюансов, "изюминки". Считаю, что это удалось. Материал, как всегда, хорошо систематизирован и имеет яркую практическую направленность.

Руководитель отдела ВФБ

Основной целью присутствия на семинаре лично для меня являлось понимание основ бюджетирования и оценка перспектив внедрения этой системы в будущем. Вероятно, я пока не готов оценить профессиональную составляющую семинара.

Генеральный директор

Семинар понравился. Структурировалась разрозненная информация по данной теме. Четко для себя определила последовательность действий при построении методики и ее внедрения. Наметились некоторые способы решения имеющихся проблем в области бюджетирования в компании на данный момент.

Начальник отдела бюджетирования

Для меня это тема новая, поэтому мне все было интересно. Был интересен опыт других компаний. Мне понравилось как лектор рассказывал, его стиль преподавания. Однако было трудно в том плане, что семинар в основном ориентирован на тех, кто уже пытался внедрить бюджетирование.

Специалист департамента консалтинга